Angebot für Unternehmens- und Teamführung

Mein Angebot für Unternehmens- und Teamführung

Ganzheitlich • iterativ • mutig • transparent • fokussiert

Transformation in Unternehmen, sowie das Einführen und Implementieren von neuen Ideen, Strukturen und Prozessen bedarf einer kompetenten Vorbereitung und Begleitung. Der ganzheitliche Blick auf die vier Dimensionen Person,  Verhalten, Kultur und Organisationsmodell/-struktur ist Basis für eine erfolgreiche Entwicklung.

Welche Organisationsform ist Status Quo und wohin soll sie sich entwickeln? Welche Werte werden gelebt und sind für alle Beteiligten wesentlich? Was bedeutet Transformation für jede einzelne Person und für das Team? Wie können Unsicherheiten, Konflikte, Folgekosten abgefedert werden? Transformationen und auch kleinere Veränderungsprozesse können erfolgreich nur in dem Rahmen umgesetzt werden, in dem Vorbehalte und Ängste abgebaut werden. Mitarbeitende müssen abgeholt und involviert werden.

Eine derartig professionelle Vorgehensweise eröffnet dem Management neue Perspektiven und einen stabilen Planungs- und Entwicklungshorizont. Die Maßnahmen auf Basis der individuellen Persönlichkeit tragen insgesamt zu einer offeneren und verbesserten Kommunikationskultur im Unternehmen bei.

Lassen Sie sich kompetent begleiten. Und nutzen Sie zum Beispiel eine Kombination aus Workshops und Einzelcoachings auf Führungsebene:

Die Workshops im Kreis von 6-10 Führungskräften aus unterschiedlichen Unternehmen oder Bereichen bestehen aus 4 Steps. Sie beinhalten umfangreiche weiterführende Materialien | Food for Thought & eine vertiefende Einzel-Coaching-Session zum Abschluss.

Ebenfalls bieten wir dieses Programm auch für Sie persönlich oder exklusiv für Ihr Unternehmen an.

Vereinbaren Sie gerne einen unverbindlichen Gesprächstermin oder rufen an.

◽️ Step 1 & 2  & 3 & 4 in 4 Wochen: 

• Live-Online auf Zoom – jeweils 3,5 Stunden                             -> 1. – 4. Samstag, 11:30 – 15:00 Uhr
• Einzelarbeit jeweils im Anschluss: Food for Thought

◽️ Inklusive Deep Dive Einzelcoaching-Session: 

• Individuelles vertiefendes Einzelcoaching – 1 Stunde:             -> individuelle Terminierung  

Step 1

Mein FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS schärfen: Aufbruch in eine neue Phase. Worauf  kommt es wirklich an? Wie komme ich mit HERZ & VERSTAND überzeugend voran?

Step 2

Meinen LEADERSHIP-NAVI aktivieren und die persönlichen RESSOURCEN & STÄRKEN für den Change mobilisieren.

Step 3 

Die „Schlaglöcher“ in der INTERAKTION vermeiden und damit sicher in der RICHTIGEN SPUR bleiben.

Step 4  

ZUKUNFTS-WERKSTATT:  Was haben wir gelernt? Was wollen wir? „UNSER FUTURE MODEL“ entwickeln!

Sich selbst und andere verstehen

Erfolgreiche Führungskräfte aktivieren Potenziale und befähigen Mitarbeitende. Neben Fachkompetenz und Leistungsbereitschaft haben gute Führungskräfte soziale Kompetenz und überzeugen durch ihre Persönlichkeit. Dabei kennen sie ihre eigene Motivation, Stärken und Schwächen und können sie kraftvoll nutzen – zum eigenen Wohl und zu dem ihrer Mitarbeiter.

Die Motivationsanalyse unterstützt Führungskräfte, die persönlichen Leistungsmotive zu entdecken, zu reflektieren, besser auszuschöpfen und gezielt einzusetzen. Relevante Themen für die Stärkung der Führungspersönlichkeit und Erweiterung der Kompetenzen können sein:

Mit einem motivierten Team Leistung steigern

Sie sind hoch motiviert und wollen Ihr Team mitreißen. Doch nicht alle ziehen mit. Jeder weiß, wie wichtig das Verhalten und der Führungsstil der Führungskraft für die Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit der Mitarbeiter sind. Sie ist besonders hoch, wenn die Mitarbeiter das tun können, was ihren grundlegenden Zielen, Werten und Motiven entspricht. Der eine will Gestalten, der andere Sicherheit, der dritte Anerkennung.

Dauerhaft gute Leistungen entstehen in Teams, in denen tolerant mit dem jeweils anderen umgegangen wird, insbesondere wenn die Persönlichkeiten sehr unterschiedlich sind. Hier bieten die Erkenntnisse über die motivationale Zusammensetzung eines Teams die Möglichkeit, gegenseitige Akzeptanz herzustellen und damit Reibungen zu minimieren. So erfahren Sie auf eindrucksvolle Weise, wie Individualität und Andersartigkeit gelebt werden können und trotzdem ein gut funktionierendes Team daraus entstehen kann. Entscheidend ist, die eigenen Motive und Fähigkeiten und die der einzelnen Teammitglieder wahrzunehmen und zu fördern.

Wie kann das aussehen?

Zusätzlich begleite ich als go:diversity Facilitator Unternehmen durch den go:diversity Prozess. In diesem Prozess werden Diversity Strategien in KPI’s und konkrete Maßnahmen überführt und kontinuierlich gemessen und verbessert, so dass sich eine vielfaltsbewusste und inklusive Haltung ganzheitlich im Unternehmen etablieren kann. Zertifiziert wird der Fortschritt, den die Organisation auf dem Weg  zur Diversity Driven Culture macht.

◽️Lassen Sie sich gerne mit meinem konkreten Beispiel in meinen Blogbeiträgen inspirieren: Dear Team: Why do you get up in the morning? • 1 Energiequellen | Zusammenhalt

Unternehmenskultur gestalten

Ihre Unternehmenskultur, die gelebten Werte und das „Warum“ sind der Dreh- und Angelpunkt des Zusammenwirkens, der CoCreation, der Zufriedenheit jeder einzelnen Person und des Erfolges des Unternehmens und haben gleichermaßen eine hohe Wirkung nach Außen.

Hier setzt die Beratung an. Hier ist der Ausgangspunkt. Alle anderen wichtigen Themen des Unternehmens wie Führung, Kommunikation, Feedback, Change, … basieren darauf bzw. werden daran gemessen.

Allem voran steht der Unternehmenspurpose.

Warum braucht Sie die Welt? Wozu treten Sie an? Was ist Ihr WARUM? Was dient diesem Purpose?  

Unternehmensvision: Was ist die Rolle des Unternehmens und wo wollen Sie in 3 bis 5 Jahren stehen?  

Der ganzheitliche Blick auf vier Dimensionen der Unternehmung ist wieder wichtig.

Zum einen auf das Individuum (ICH), d.h. den einzelnen Mitarbeitenden und auf die ganze Unternehmensgemeinschaft (WIR), d.h. die verschiedenen Teams bzw. das Unternehmen. Diese Dimensionen betrachten wir einerseits mit dem Blick auf ihre innere (subjektive, erfahrbare) und ihre äußere (objektive, messbare) Komponente.

Die Unternehmenskultur bringt im Innern die Haltung, die persönlichen Werte, Eigenschaften und Erfahrungen der Individuen (Persönlichkeit) zu den gemeinsamen Werten, Spielregeln und Absichten für die gemeinschaftliche Zukunftsausrichtung der Teams bzw. des Unternehmens zusammen.

Im Außen erleben wir die Auftrittspräsenz, die nach außen wirkende Kommunikation, die gezeigten Fähigkeiten und Kompetenzen der Einzelnen – Verhalten – sowie in der Praxis sichtbare und objektiv erfassbare Rollen, Strukturen, Räume und Prozesse im Unternehmen – Organisationsform- und -struktur -.

Die Gestaltung der Unternehmenskultur ist somit immer ganzheitlich zu betrachten und muss die unternehmensindividuellen Gegebenheiten auf allen vier Dimensionen berücksichtigen.

Die intensive Beschäftigung mit der Unternehmenskultur kann ein guter Startpunkt im Rahmen von Transformationsprozessen oder auch als Ausgangspunkt für die Wahl geeigneter Methoden und Praktiken zu konkreten Themen im Unternehmens sein.

Stellen Sie sich die Fragen:

Klären und verankern Sie Ihr gemeinsames Werteverständnis:

Andersherum wird die Unternehmenskultur auch durch alle anderen der vier Dimensionen geprägt.

Auch bei den folgenden Themen, Internal Mobility, Talent Management und Onboarding, die im nächsten Absatz vorgestellt werden, zeigt sich sehr deutlich, wie die gelebte  Unternehmenskultur aussieht. Sie gibt Antworten auf Fragen wie diese:

Wie können sich Mitarbeitende in Ihrem Unternehmen entwickeln? Und wie attraktiv sind Sie auch für neue Mitarbeitende?

Welche Kultur herrscht in Ihrem Unternehmen zur Beruflichen Mobilität & Entwicklung?

Wie läuft Ihr Onboarding?

Internal Mobility

Talent Management

Das Potential der Mitarbeitenden stärken! Anforderungen an die Führungskräfte bestimmen, Lücken erkennen, Chancen ergreifen, nachhaltige Lösungen umsetzen. Ziel von Personaleinstellungs- und Entwicklungsmaßnahmen ist es, Mitarbeitende möglichst passgenau hinsichtlich Wissen, Kompetenzen und Motivation auszuwählen und weiter zu qualifizieren.

Ich biete Ihnen individuelle Konzepte zur Steigerung der Kompetenzen und Energie Ihrer Fach- und Führungskräfte an und Sie können sich auf Ihre Strategien ausrichten.

Onboarding

Geschafft! Sie haben den neuen Mitarbeiter eingestellt und wollen, dass er bleibt. Ich erarbeite mit Ihnen die erfolgreiche Einarbeitung und Integration in Ihr Unternehmen.

Haben Sie auch die Wiedereinsteiger aus der Elternzeit im Visier? Ich berate Sie und Ihre Mitarbeiter gerne beim Aus- und Einstieg rund um die Elternzeit.

Auch wie ein Unternehmen Restrukturierungen und Offboarding gestaltet ist in der Unternehmenskultur verankert. Unternehmen, die verstehen, dass es nicht nur um die Mitarbeiterbindungen in bestehenden Arbeitsverhältnissen geht, sondern auch darum wie man wieder auseinandergeht, die das Ankommen in neuen Positionen unterstützen, können ihre Unternehmenskultur damit positiv prägen. Sie ermöglichen Fluktuation und bauen gleichzeitig (neue) Bindungen und Vertrauen auf. Sie können Trennung so mit in den „normalen“ Prozess der Beziehungsgestaltung zu ihren Mitarbeitenden einbeziehen. Denn auch wie Sie sich trennen hat einen enormen Einfluss darauf, wie Sie sich finden und binden.  Das zeigen vor allem die beeindruckenden Beispiele von Mitarbeitenden, die das Unternehmen verlassen und wiederkommen. Dabei lohnt es sich auch, die Netzwerkgestaltung zu anderen Unternehmen miteinzubeziehen. Denn auch diese stehen vor den gleichen Herausforderungen.

Trennungsmanagement | Offboarding

Wer noch nie ein Trennungsgespräch geführt hat, weiß nicht,

welche emotionalen Reaktionen einem begegnen können

und wie wichtig die reflektierte eigene Haltung zu dem Prozess ist.

Outplacement und New Placement

Auch wenn Sie sich von Mitarbeitenden in bestehenden Arbeitsverhältnissen trennen, wollen Sie, dass die Betroffenen gut positioniert und ausgerichtet an ihrem neuen beruflichen Ziel ankommen! Wir bieten Ihnen Inhouse für eine Gruppe von Mitarbeitenden oder für die einzelne Fach- und Führungskraft eine Begleitung an.

In dieser Phase gilt es, jede einzelne Person kompetent und individuell abzuholen und auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten zu begleiten.

Die detaillierten Schritte können Sie sich unter Berufliche Punktlandung ansehen.

Hier greifen Trennungsmanagement und Outplacement & Newplacement im Rahmen der Restrukturierung ineinander. Alles eingebettet in die Unternehmenskultur. Das Offboarding betrifft alle Stakeholder: Führungskräfte, Human Resources, Betriebsräte, die mit einer gemeinsamen Absicht an einem Strang ziehen müssen – in der Gestaltung innerhalb des Unternehmens und nach außen ins Netzwerk, den Arbeitsmarkt und ihre Marke.

Wissen Sie wirklich, was Sie kommunizieren?

Kommunikation ist eine der wichtigsten Fähigkeiten im Geschäftsleben. Die hörbare Sprache macht nur einen kleinen Anteil des Umgangs der unterschiedlichsten Menschen miteinander aus. Entscheidend dafür, dass die Botschaft wie gewünscht beim Empfänger ankommt, sind die häufig im Verborgenen liegenden Emotionen, Werte und Motive. Kommunikationsfähigkeit zu sein, bedeutet, eine Stimmigkeit zwischen der verbalen und non-verbalen Kommunikation, der jeweiligen Rolle und dem eigenen Wesen herzustellen.

Jeder hat eine natürliche Tendenz, andere Menschen durch die Brille seiner eigenen Interessen, Wünsche und Motive wahrzunehmen, und kann so ihre eigentlichen Bedürfnisse entsprechend missverstehen. Diese Neigung ist für viele zwischenmenschliche Konflikte verantwortlich. Sie schafft die blinden Flecken in unserem Verständnis für andere – wie wir unsere Partner, Arbeitskollegen oder Mitmenschen beurteilen und Ihre Handlungen einschätzen.

Reflektierte Selbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung

Reflektierte Selbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung sind Schlüsselfaktoren jeder erfolgreichen Zusammenarbeit. Sie fördern Selbstakzeptanz und gegenseitige Toleranz, was sich positiv auf das Leistungsumfeld auswirkt.

Auf Basis dieser Reflexion erarbeite ich mit Ihnen eigene Kommunikationstechniken, um den eigenen Standpunkt verständlich mitzuteilen und auf andere Menschen besser zu reagieren:

Konfliktfähigkeit

Das Geheimnis des Erfolges ist es, den Standpunkt des anderen zu verstehen. Mitarbeiter, die wichtige Know-how-Träger sind, aber das Team boykottieren und für Reibungsverluste aller Art verantwortlich sind, können in Ihrer Andersartigkeit  objektiv wahrgenommen werden. Das Persönlichkeitsprofil bietet wichtige Informationen für eine gelungene Interaktion.

In der Mitarbeiterführung, beim Teambuilding und Teamwork ist das Konfliktmanagement die größte Herausforderung. Die Fähigkeit, Meinungsverschiedenheiten synergetisch zu lösen, führt zum beruflichen Erfolg, steigender Zufriedenheit und höherer Produktivität.

Konflikte lassen sich nicht vermeiden und sind absolut notwendig. Denn gute Konfliktgespräche, die aus einer professionellen, reflektierten Haltung heraus geführt werden, ermöglichen neue kreative Ansätze und Veränderung zum beiderseitigen Nutzen. Eine gute Konfliktfähigkeit ermöglicht es, Konfliktsituationen schon im Entstehen zu erkennen, den anderen zu verstehen und die Konflikte fair, offen und lösungsorientiert auszutragen und eine Klärung zu erreichen.

Individuelle Veranstaltungen für Ihr Unternehmen

Ich erarbeite für Sie und Ihre individuelle Situation eigene Workshops und leite und moderiere diese.

Je nach Thema und Teilnehmerzahl empfiehlt sich eine Kombination aus Einzelcoaching und Workshop.

Mein Angebot: