Referenzen
Ich kombiniere meine 12-jährige Businesserfahrung bei der Deutschen Bank AG in verantwortlichen Positionen des Firmenkundengeschäfts mit meinen seit 2006 praktizierten Coaching- und Trainingserfahrungen in verschiedenen Branchen mit Menschen wie Ihnen. Diese Erfahrungen liefern das erforderliche Know-how über das Business, die Unternehmenskulturen und Strukturen, die Spielregeln und Veränderungsprozesse für eine individuelle Beratung auf Augenhöhe.
Hier erhalten Sie einen Überblick über ausgewählte Referenzen:
Deutsche Bank AG, FitnessCenter Job
Training und Coaching
- Orientierungs- und Veränderungsberatung, Trennungsmanagement, Persönlichkeits-, Karriere- und Führungskräfteentwicklung
- In den Rollen als Workshopleiterin, Coach und Moderatorin sowie in der Konzeption
- Workshops für Wiedereinsteiger / Rückkehr aus der Elternzeit
Lee Hecht Harrison / LHH
Executive Coaching u.a. in der Pharma-, Chemie-, Automobilbranche
- Begleitung individueller Führungsthemen
- Führen von Trennungsgesprächen
- Changemanagement: Wie begleite ich mein Team im Wandel?
- Integrationscoaching: Wie steige ich gut und erfolgreich im neuen Unternehmen ein?
Career Transition Coaching u.a. in der Finanz-, Pharma-, Chemie-, IT-, Telekommunikations-, Automobil-, Konsumgüterbranche
- Persönlichkeits- und Karriereentwicklung
- Orientierungs-, Positionierungs- und Veränderungsberatung von Fach- und Führungskräften
- Einzelcoaching und Workshops
COCOMIN, Trainingsinstitut
Führungskräfte-Coaching in der Finanz- und Versicherungsbranche
- Systematische Vertriebsunterstützung, bedarfsorientierter Beratungsprozess, zielorientierte Kundenansprache, professionelle Agenturprozesse
- Zur Einführung des ganzheitlichen Beratungsansatzes für Firmen- und Gewerbekunden; Veränderungsmanagement
- Kommunikationstraining und Kooperations- und Konfliktmanagement
- Einzelcoaching und Workshops
Pharma Dienstleistungskonzern, Holding / sowie diverse Kunden der Finanz- und Beratungsbranche
Teamentwicklung und Coaching
- In der Konzernleitung und in Vertriebsabteilungen
- Potentialanalyse der Gruppe: Die stärksten Motive der Gruppe: Übereinstimmungen / Fraktionsbildungen /Außenseiter
- Betrachtung der der Zusammenarbeit, der Außenwirkung zu internen Bereichen und auf den Markt
- Reflexion der Eigen- und Fremdwahrnehmung
- Kommunikation und Verhalten
- Einzelcoaching und Workshops
