Referenzen - sternberg-consulting
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Referenzen

Referenzen

Ich kombiniere meine 12-jährige Businesserfahrung bei der Deutschen Bank AG in verantwortlichen Positionen des Firmenkundengeschäfts mit meinen seit 2006 praktizierten Coaching- und Trainingserfahrungen in verschiedenen Branchen mit Menschen wie Ihnen. Diese Erfahrungen liefern das erforderliche Know-how über das Business, die Unternehmenskulturen und Strukturen, die Spielregeln und Veränderungsprozesse für eine individuelle Beratung auf Augenhöhe.

 

Hier erhalten Sie einen Überblick über meine Referenzen:

Deutsche Bank AG, FitnessCenter Job

Training und Coaching

  • Orientierungs- und Veränderungsberatung, Trennungsmanagement, Persönlichkeits-, Karriere- und Führungskräfteentwicklung
  • In den Rollen als Workshopleiterin, Coach und Moderatorin sowie in der Konzeption
  • Workshops für Wiedereinsteiger / Rückkehr aus der Elternzeit

Lee Hecht Harrison / LHH

Executive Coaching u.a. in der Pharma-, Chemie-, Automobilbranche

  • Begleitung individueller Führungsthemen
  • Führen von Trennungsgesprächen
  • Changemanagement: Wie begleite ich mein Team im Wandel?
  • Integrationscoaching: Wie steige ich gut und erfolgreich im neuen Unternehmen ein?

Career Transition Coaching u.a. in der Finanz-, Pharma-, Chemie-, IT-, Telekommunikations-, Automobil-, Konsumgüterbranche 

  • Persönlichkeits- und Karriereentwicklung
  • Orientierungs-, Positionierungs- und Veränderungsberatung von Fach- und Führungskräften
  • Einzelcoaching und Workshops

COCOMIN, Trainingsinstitut

Führungskräfte-Coaching in der Finanz- und Versicherungsbranche

  • Systematische Vertriebsunterstützung, bedarfsorientierter Beratungsprozess, zielorientierte Kundenansprache, professionelle Agenturprozesse
  • Zur Einführung des ganzheitlichen Beratungsansatzes für Firmen- und Gewerbekunden; Veränderungsmanagement
  • Kommunikationstraining und Kooperations- und Konfliktmanagement
  • Einzelcoaching und Workshops

Pharma Dienstleistungskonzern, Holding / sowie diverse Kunden der Finanz- und Beratungsbranche

Teamentwicklung und Coaching 

  • In der Konzernleitung und in Vertriebsabteilungen
  • Potentialanalyse der Gruppe: Die stärksten Motive der Gruppe: Übereinstimmungen / Fraktionsbildungen /Außenseiter
  • Betrachtung der der Zusammenarbeit, der Außenwirkung zu internen Bereichen und auf den Markt
  • Reflexion der Eigen- und Fremdwahrnehmung
  • Kommunikation und Verhalten
  • Einzelcoaching und Workshops