Referenzen

• Kick-off mit den Führungskräften
• Workshops in gemischter Zusammensetzung (Innen-Außendienst, unterschiedliche Abteilungen) mit Führungskräften
• Individuelle Gestaltung der Inhalte
• Kombination von persönlichem und offenem Austausch und vertrauensvoller Atmosphäre mit umsetzbaren Inhalten und praxisrelevanten Übungen
• Kritische Punkte, Ideen, Best- und Worst-Practice in die Organisation getragen
• Enge Zusammenarbeit auch mit HR und GL, abschließender Austausch auf dem Base Camp mit Vortrag, Diskussion, Messestand

• Vorbereitung, Gestaltung, Onboarding & Aktivierung, Einführung
• Kick-off mit den Führungskräften
• Coaching von Führungskräften während der Transformation (GER/FRA/POL)
• Kommunikation im Unternehmen und Team
• Schwierige Situationen meistern
• Umgang mit Emotionen
• Stakeholder Mapping
• Begleitung von HR

• Orientierungs- und Veränderungsberatung, Trennungsmanagement, Persönlichkeits-, Karriere- und Führungskräfteentwicklung
• Beratung der Personen und Bereiche, die vakante Positionen besetzen wollen
• Gemeinsame Gestaltung des Prozesses im TSE-Projektteam (Führungskraft, HR, Coach)
• Potenzialanalyse und Weiterentwicklungsoptionen
• Zielgerichtete Entwicklung in eine neue, passende Position
• Stärkung der Internal Mobility 
• Rollen als Workshopleiterin, Coach und Moderatorin sowie in der Konzeption
• Workshops für Wiedereinsteiger / Rückkehr aus der Elternzeit
• Projektgestaltung und -management des Coaching-Teams der TSE
• Agile und individuelle Entwicklung und Konzeption von Workshops und passenden Methoden
• Mitgestaltung und Co-Moderation von Projektveranstaltungen, Messen, Townhalls
• Führungskräfte-Coaching und -Entwicklung

• Begleitung individueller Führungsthemen, EZRAx Executive Coaching, auch international
• Führen von Trennungsgesprächen, Offboarding
• Onboarding / Integrationscoaching: Wie steige ich gut und erfolgreich im neuen Unternehmen ein?
• Transformations- und Change-Management: Wie begleite ich mein Team im Wandel?  
• Interdisziplinäre und rossfunktionale Zusammenarbeit in der Transformation  
• Konfliktbewältigung 
• Executive Assessments, Reflexion der eigenen Stärken, Entwicklungspotenzialen und dem Beitrag für den Unternehmenserfolg, optimale Vorbereitung für die anstehende Management-Position
• Umsetzung von Entwicklungsprozessen, Diagnostik und Interviews unter dem Dach der Unternehmensvision, -werte und -strategie
• Women in Leadership | Diversity

• Persönlichkeits- und Karriereentwicklung
• Orientierungs-, Positionierungs- und Veränderungsberatung von Fach- und Führungskräften
• Schwerpunktthemen: Erfolge, Entscheidungsfindung, Positionierung, Recherche, Initiativbewerbung, Kommunikation, Achtsamkeit Existenzgründung, 50+, Onboarding 

• Systematische Vertriebsunterstützung, bedarfsorientierter Beratungsprozess, zielorientierte Kundenansprache, professionelle Agenturprozesse
• Zur Einführung des ganzheitlichen Beratungsansatzes für Firmen- und Gewerbekunden; Veränderungsmanagement
• Kommunikationstraining und Kooperations- und Konfliktmanagement

• In der Konzernleitung und in Vertriebsabteilungen
• Potentialanalyse der Gruppe: Die stärksten Motive der Gruppe: Übereinstimmungen / Fraktionsbildungen /Außenseiter
• Betrachtung der der Zusammenarbeit, der Außenwirkung zu internen Bereichen und auf den Markt
• Reflexion der Eigen- und Fremdwahrnehmung
• Kommunikation und Verhalten
• Einzelcoaching und Workshops

Teamentwicklung bei der Führung von Morningstar. Morningstar ist ein weltweit operierendes Investment-Research-Unternehmen mit Hauptsitz in Chicago, USA. Jährlich treffen sich die Führungskräfte der Region Zentraleuropa (Deutschland, Benelux, Schweiz) zu einem mehrtägigen strategischen Offsite. Im Jahr 2021 kommt das Führungsteam online zusammen. Die ID37 Teamanalyse dient der Standortbestimmung in einer besonderen Zeit.

Die Herausforderungen im Pandemiejahres 2020 nutzt Morningstar, um die globale Zusammenarbeit zu intensivieren. Eine unternehmensinterne Umfrage hatte gezeigt, dass die Arbeit auf räumliche Distanz Auswirkungen auf die Zusammenarbeit und auf die Motivation hat. Im Jahr 2021 stehen daher unter anderem die Verbesserung von zwischenmenschlichen Beziehungen und Teamzusammenhalt im Fokus.

Lösung: Teamentwicklung macht Motivationsstreiber erlebbar: Die Arbeit beginnt im Führungsteam selbst. Der Leiter des Leadership Teams Central Europe stellt das jährliche Morningstar Central Leadership Offsite 2021 unter das Motto “What inspires you to wake up in the morning and go to work?”. Wenn jede Führungskraft erkennt, was sie selbst antreibt und was es braucht, um als Team zusammenzuspielen, lassen sich wirkungsvolle Lösungen für die Teams in den Ländern ableiten – so der Plan. Er beauftragt die international tätige Beraterin und ID37 Masterin Andrea Sternberg, um dieses Thema zu begleiten. Die 12 Führungskräfte ermitteln ihr Motivationsprofil mit der ID37 Persönlichkeitsanalyse, lernen den Motor ihres Verhaltens und ihrer Emotionen kennen und erleben die Auswirkungen auf Kommunikation und Interaktion unmittelbar im Team.

Erkenntnisse auf Kommunikation und Teamzusammenhalt anwenden: Für ein vertiefendes gegenseitiges Verständnis werden die Profile aller Anwesenden im Workshop offengelegt. Anhand der ID37 Teamanalyse erkennen die Führungskräfte ihre motivationalen Unterschiede und Gemeinsamkeiten. Diese dienen als Grundlage für eine gelungene Zusammenarbeit und schaffen auch den Rahmen für eine offene Ansprache von persönlichen Bedürfnissen und kritischen Themen. Im Transferteil erarbeitet das Team, wie vor dem Hintergrund ihrer eigenen Persönlichkeit und zunehmender mobiler Arbeit die Kommunikation im Führungsalltag verbessert und Beziehungen individueller und wertschätzender gestaltet werden können. Achtsame Kommunikation und individuelle Führung werden noch mehr in den Fokus gerückt. Das Leadership Team kennt seine Vorbildfunktion und mit den Motivationstreibern auch die zentralen Hebel guter Teamleistung. 

Arbeit mit Motiven zeigt Wirkung: Mit der ID37 Teamentwicklung hat sich das Führungsteam von Morningstar mit Motivationsprofilen und deren Wirkung auf Verhalten und Emotionen intensiv auseinandergesetzt. Die Maßnahmen wirken! Die Teamentwicklung ist eine gelungene Maßnahme, das Vertrauen und die Arbeitskultur als Grundlage erfolgreicher Zusammenarbeit unter den neuen Bedingungen bei Morningstar nochmals zu stärken.