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Referenzen

Ich kombiniere meine 12-jährige Businesserfahrung bei der Deutschen Bank AG in verantwortlichen Positionen des Firmenkundengeschäfts mit meinen seit 2006 praktizierten Coaching- und Trainingserfahrungen in verschiedenen Branchen mit Menschen wie Ihnen. Diese Erfahrungen liefern das erforderliche Know-how über das Business, die Unternehmenskulturen und Strukturen, die Spielregeln und Veränderungsprozesse für eine individuelle Beratung auf Augenhöhe.

 

Hier erhalten Sie einen Überblick über ausgewählte Referenzen:

Bayer CropScience Deutschland, Österreich

Vertiefung von Feedback-Kompetenzen und einer konstruktiven, wachstums- und werteorientierten Feedbackkultur in der Organisation | 2021 – 2023

  • Kick-off mit den Führungskräften
  • Workshops in gemischter Zusammensetzung (Innen-Außendienst, unterschiedliche Abteilungen) mit Führungskräften
  • Individuelle Gestaltung der Inhalte
  • Kombination von persönlichem und offenem Austausch und vertrauensvoller Atmosphäre mit umsetzbaren Inhalten und praxisrelevanten Übungen
  • Kritische Punkte, Ideen, Best- und Worst-Practice in die Organisation getragen
  • Enge Zusammenarbeit auch mit HR und GL, abschließender Austausch auf dem Base Camp mit Vortrag, Diskussion, Messestand

Compétences et Transition & Charles de Sabrai-Ponteves für E&C Europe

Change Management im Einzelcoaching und in Workshops | 2021 -2022

  • Vorbereitung, Gestaltung, Onboarding & Aktivierung, Einführung
  • Kick-off mit den Führungskräften
  • Coaching von Führungskräften während der Transformation (GER/FRA/POL)
  • Kommunikation im Unternehmen und Team
  • Schwierige Situationen meistern
  • Umgang mit Emotionen
  • Stakeholder Mapping
  • Begleitung von HR

Deutsche Bank AG, FitnessCenter Job (FCJ) & Zentrale Privatkundengeschäft, Team ‚Transformation Support‘ (TSE)

Training & Coaching & Konzeption & Gestaltung | 2009 – heute

  • Orientierungs- und Veränderungsberatung, Trennungsmanagement, Persönlichkeits-, Karriere- und Führungskräfteentwicklung
  • Beratung der Personen und Bereiche, die vakante Positionen besetzen wollen
  • Gemeinsame Gestaltung des Prozesses im TSE-Projektteam (Führungskraft, HR, Coach)
  • Potenzialanalyse und Weiterentwicklungsoptionen
  • Zielgerichtete Entwicklung in eine neue, passende Position
  • Stärkung der Internal Mobility 
  • Rollen als Workshopleiterin, Coach und Moderatorin sowie in der Konzeption
  • Workshops für Wiedereinsteiger / Rückkehr aus der Elternzeit
  • Projektgestaltung und -management des Coaching-Teams der TSE
  • Agile und individuelle Entwicklung und Konzeption von Workshops und passenden Methoden
  • Mitgestaltung und Co-Moderation von Projektveranstaltungen, Messen, Townhalls
  • Führungskräfte-Coaching und -Entwicklung

Lee Hecht Harrison (LHH)

Executive Coaching & Führungskräfte-Workshops u.a. in der Pharma-, Chemie-, Automobilbranche | 2009 -heute

  • Begleitung individueller Führungsthemen
  • Führen von Trennungsgesprächen, Offboarding
  • Onboarding / Integrationscoaching: Wie steige ich gut und erfolgreich im neuen Unternehmen ein?
  • Transformations- und Change-Management: Wie begleite ich mein Team im Wandel?  
  • Interdisziplinäre und rossfunktionale Zusammenarbeit in der Transformation  
  • Konfliktbewältigung 
  • Executive Assessments, Reflexion der eigenen Stärken, Entwicklungspotenzialen und dem Beitrag für den Unternehmenserfolg, optimale Vorbereitung für die anstehende Management-Position
  • Umsetzung von Entwicklungsprozessen, Diagnostik und Interviews unter dem Dach der Unternehmensvision, -werte und -strategie
  • Women in Leadership | Diversity

Career Transition Coaching & Workshops u.a. in der Finanz-, Pharma-, Chemie-, IT-, Telekommunikations-, Automobil-, Konsumgüterbranche | 2007 – 2021

  • Persönlichkeits- und Karriereentwicklung
  • Orientierungs-, Positionierungs- und Veränderungsberatung von Fach- und Führungskräften
  • Schwerpunktthemen: Erfolge, Entscheidungsfindung, Positionierung, Recherche, Initiativbewerbung, Kommunikation, Achtsamkeit Existenzgründung, 50+, Onboarding 

COCOMIN, Trainingsinstitut

Führungskräfte-Coaching & Teambegleitung, Schwerpunkt Finanz- und Versicherungsbranche | 2007 – heute

  • Systematische Vertriebsunterstützung, bedarfsorientierter Beratungsprozess, zielorientierte Kundenansprache, professionelle Agenturprozesse
  • Zur Einführung des ganzheitlichen Beratungsansatzes für Firmen- und Gewerbekunden; Veränderungsmanagement
  • Kommunikationstraining und Kooperations- und Konfliktmanagement

Kunden diverser Branchen wie Pharmexx Holding, Morningstar, Bayer CropScience

Teamentwicklung & Offsites & Coaching | 2006 – heute

  • In der Konzernleitung und in Vertriebsabteilungen
  • Potentialanalyse der Gruppe: Die stärksten Motive der Gruppe: Übereinstimmungen / Fraktionsbildungen /Außenseiter
  • Betrachtung der der Zusammenarbeit, der Außenwirkung zu internen Bereichen und auf den Markt
  • Reflexion der Eigen- und Fremdwahrnehmung
  • Kommunikation und Verhalten
  • Einzelcoaching und Workshops