Angebot für Unternehmens- und Teamführung

Mein Angebot für Unternehmens- und Teamführung

Verlassen der Komfortzone – Angst oder Faszination?

Veränderungen in Unternehmen, sowie das Einführen und Implementieren von neuen Ideen, Strukturen und Prozessen bedarf einer kompetenten Vorbereitung und Begleitung. Was bedeutet Change für jeden Einzelnen und für das Team? Wie können Unsicherheiten, Konflikte, Folgekosten abgefedert werden? Veränderung kann erfolgreich nur in dem Rahmen umgesetzt werden, in dem Vorbehalte und Ängste abgebaut werden. Mitarbeitende müssen abgeholt und involviert werden.

Eine derartig professionelle Vorgehensweise eröffnet dem Management neue Perspektiven und einen stabilen Planungs- und Entwicklungshorizont. Die Maßnahmen auf Basis der individuellen Persönlichkeit tragen insgesamt zu einer offeneren und verbesserten Kommunikationskultur im Unternehmen bei.

Lassen Sie sich kompetent begleiten. Und nutzen Sie zum Beispiel eine Kombination aus Workshops und Einzelcoachings:

Die Workshops im Kreis von 6-10 Führungskräften aus unterschiedlichen Unternehmen oder Bereichen bestehen aus 4 Steps. Sie beinhalten umfangreiche weiterführende Materialien | Food for Thought & eine vertiefende Einzel-Coaching-Session zum Abschluss.

Ebenfalls bieten wir dieses Programm auch für Sie persönlich oder exklusiv für Ihr Unternehmen an.

Vereinbaren Sie gerne einen unverbindlichen Gesprächstermin oder rufen an.

◽️ Step 1 & 2  & 3 & 4 in 4 Wochen: 

• Live-Online auf Zoom – jeweils 3,5 Stunden                             -> 1. – 4. Samstag, 11:30 – 15:00 Uhr
• Einzelarbeit jeweils im Anschluss: Food for Thought

◽️ Inklusive Deep Dive Einzelcoaching-Session: 

• Individuelles vertiefendes Einzelcoaching – 1 Stunde:             -> individuelle Terminierung  

Step 1

Mein FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS schärfen: Aufbruch in eine neue Phase. Worauf  kommt es wirklich an? Wie komme ich mit HERZ & VERSTAND überzeugend voran?

Step 2

Meinen LEADERSHIP-NAVI aktivieren und die persönlichen RESSOURCEN & STÄRKEN für den Change mobilisieren.

Step 3 

Die „Schlaglöcher“ in der INTERAKTION vermeiden und damit sicher in der RICHTIGEN SPUR bleiben.

Step 4  

ZUKUNFTS-WERKSTATT:  Was haben wir gelernt? Was wollen wir? „UNSER FUTURE MODEL“ entwickeln!

Sich selbst und andere verstehen

Erfolgreiche Führungskräfte aktivieren Potenziale und befähigen Mitarbeitende. Neben Fachkompetenz und Leistungsbereitschaft haben gute Führungskräfte soziale Kompetenz und überzeugen durch ihre Persönlichkeit. Dabei kennen sie ihre eigene Motivation, Stärken und Schwächen und können sie kraftvoll nutzen – zum eigenen Wohl und zu dem ihrer Mitarbeiter.

Die Motivationsanalyse unterstützt Führungskräfte, die persönlichen Leistungsmotive zu entdecken, zu reflektieren, besser auszuschöpfen und gezielt einzusetzen. Relevante Themen für die Stärkung der Führungspersönlichkeit und Erweiterung der Kompetenzen können sein:

Mit einem motivierten Team Leistung steigern

Sie sind hoch motiviert und wollen Ihr Team mitreißen. Doch nicht alle ziehen mit. Jeder weiß, wie wichtig das Verhalten und der Führungsstil der Führungskraft für die Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit der Mitarbeiter sind. Sie ist besonders hoch, wenn die Mitarbeiter das tun können, was ihren grundlegenden Zielen, Werten und Motiven entspricht. Der eine will Gestalten, der andere Sicherheit, der dritte Anerkennung.

Dauerhaft gute Leistungen entstehen in Teams, in denen tolerant mit dem jeweils anderen umgegangen wird, insbesondere wenn die Persönlichkeiten sehr unterschiedlich sind. Hier bieten die Erkenntnisse über die motivationale Zusammensetzung eines Teams die Möglichkeit, gegenseitige Akzeptanz herzustellen und damit Reibungen zu minimieren. So erfahren Sie auf eindrucksvolle Weise, wie Individualität und Andersartigkeit gelebt werden können und trotzdem ein gut funktionierendes Team daraus entstehen kann. Entscheidend ist, die eigenen Motive und Fähigkeiten und die der einzelnen Teammitglieder wahrzunehmen und zu fördern.

Wie kann das aussehen?

Zusätzlich begleite ich als go:diversity Facilitator Unternehmen durch den go:diversity Prozess. In diesem Prozess werden Diversity Strategien in KPI’s und konkrete Maßnahmen überführt und kontinuierlich gemessen und verbessert, so dass sich eine vielfaltsbewusste und inklusive Haltung ganzheitlich im Unternehmen etablieren kann. Zertifiziert wird der Fortschritt, den die Organisation auf dem Weg  zur Diversity Driven Culture macht.

◽️Lassen Sie sich gerne mit meinem konkreten Beispiel in meinen Blogbeiträgen inspirieren: Dear Team: Why do you get up in the morning? • 1 Energiequellen | Zusammenhalt

Unternehmenskultur gestalten

Ihre Unternehmenskultur, die gelebten Werte und das „Warum“ sind der Dreh- und Angelpunkt des Zusammenwirkens, der CoCreation, der Zufriedenheit jeder einzelnen Person und des Erfolges des Unternehmens und haben gleichermaßen eine hohe Wirkung nach Außen.

Hier setzt die Beratung an. Hier ist der Ausgangspunkt. Alle anderen wichtigen Themen des Unternehmens wie Führung, Kommunikation, Feedback, Change, … basieren darauf bzw. werden daran gemessen.

Unternehmenskultur wird auch durch alle Themen der beruflichen Entwicklung geprägt:

Welche Kultur herrscht in Ihrem Unternehmen zur Beruflichen Mobilität & Entwicklung?

Internal Mobility

Talent Management

Das Potential der Mitarbeiter stärken! Anforderungen an die Führungskräfte bestimmen, Lücken erkennen, Chancen ergreifen, nachhaltige Lösungen umsetzen. Ziel von Personaleinstellungs- und Entwicklungsmaßnahmen ist es, Mitarbeiter möglichst passgenau hinsichtlich Wissen, Kompetenzen und Motivation auszuwählen und weiter zu qualifizieren.

Ich biete Ihnen individuelle Konzepte zur Steigerung der Kompetenzen und Energie Ihrer Fach- und Führungskräfte an und Sie können sich auf Ihre Strategien ausrichten.

Onboarding

Geschafft! Sie haben den neuen Mitarbeiter eingestellt und wollen, dass er bleibt. Ich erarbeite mit Ihnen die erfolgreiche Einarbeitung und Integration in Ihr Unternehmen.

Haben Sie auch die Wiedereinsteiger aus der Elternzeit im Visier? Ich berate Sie und Ihre Mitarbeiter gerne beim Aus- und Einstieg rund um die Elternzeit.

Trennungsmanagement

Klar und sicher in der Durchführung von Trennungsgesprächen sein! Im Rahmen von Changeprozessen kann die Entscheidung fallen, sich von einem Mitarbeiter zu trennen. Um diese schwierige Personalsituation für beide Seiten – die Führungskraft und den Mitarbeiter – gut umzusetzen, biete ich das Trennungsmanagement an.

Für Sie als Führungskraft im Unternehmen steht im Fokus:

Outplacement

Auch wenn wir uns trennen, wollen wir, dass der Mitarbeiter gut an seinem Ziel ankommt! Ich biete Ihnen Inhouse für eine Gruppe von Mitarbeitern oder für die einzelne Fach- und Führungskraft eine Begleitung

In dieser Phase gilt es, den Einzelnen kompetent und individuell abzuholen und auf seine Bedürfnisse zugeschnitten zu begleiten.

Warum sind manche Vertriebler erfolgreicher als andere?

Sicher ist, es gibt nicht „DIE Marketingstrategie, DEN Vertriebler“ oder „DIE optimale Vertriebsmethode“. Erfolgreiche Menschen sind höchst unterschiedlich in Ihrer Persönlichkeit, haben aber eines gemeinsam: Sie haben einen persönlichen Stil und wirken auf einen Großteil der Menschen authentisch, anregend. Sie wenden bewusst oder unbewusst Methoden und Techniken an, die zu ihnen passen und richten sich überzeugend auf den Zielkunden aus!

Welches sind Ihre Erfolgsfaktoren? Sind Sie Akquisiteur oder Kundenbetreuer?

Welche Art von Vertrieb ist für den einzelnen Mitarbeiter am effizientesten und motiviert ihn von innen heraus? Für die Führungskraft im Vertrieb gilt es dieses herauszufinden und optimal einzusetzen. Wie können Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, um erfolgreich im Kundenkontakt zu sein, sicher im Abschluss und nachhaltig in der Kundenbindung?#

Sind Ihre Vertriebsprozesse erfolgreich?

Steht Ihr Vertriebskonzept und sind die Erfolgsfaktoren für den Vertrieb greifbar? Haben Sie den Vertriebserfolg systematisch und strukturiert geplant? Wie erfolgt der Vertriebsprozess? Sehen Sie Ihre Kunden ganzheitlich?

Beispiele aus dem Vertriebscoaching:

Wissen Sie wirklich, was Sie kommunizieren?

Kommunikation ist eine der wichtigsten Fähigkeiten im Geschäftsleben. Die hörbare Sprache macht nur einen kleinen Anteil des Umgangs der unterschiedlichsten Menschen miteinander aus. Entscheidend dafür, dass die Botschaft wie gewünscht beim Empfänger ankommt, sind die häufig im Verborgenen liegenden Emotionen, Werte und Motive. Kommunikationsfähigkeit zu sein, bedeutet, eine Stimmigkeit zwischen der verbalen und non-verbalen Kommunikation, der jeweiligen Rolle und dem eigenen Wesen herzustellen.

Jeder hat eine natürliche Tendenz, andere Menschen durch die Brille seiner eigenen Interessen, Wünsche und Motive wahrzunehmen, und kann so ihre eigentlichen Bedürfnisse entsprechend missverstehen. Diese Neigung ist für viele zwischenmenschliche Konflikte verantwortlich. Sie schafft die blinden Flecken in unserem Verständnis für andere – wie wir unsere Partner, Arbeitskollegen oder Mitmenschen beurteilen und Ihre Handlungen einschätzen.

Reflektierte Selbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung

Reflektierte Selbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung sind Schlüsselfaktoren jeder erfolgreichen Zusammenarbeit. Sie fördern Selbstakzeptanz und gegenseitige Toleranz, was sich positiv auf das Leistungsumfeld auswirkt.

Auf Basis dieser Reflexion erarbeite ich mit Ihnen eigene Kommunikationstechniken, um den eigenen Standpunkt verständlich mitzuteilen und auf andere Menschen besser zu reagieren:

Konfliktfähigkeit

Das Geheimnis des Erfolges ist es, den Standpunkt des anderen zu verstehen. Mitarbeiter, die wichtige Know-how-Träger sind, aber das Team boykottieren und für Reibungsverluste aller Art verantwortlich sind, können in Ihrer Andersartigkeit  objektiv wahrgenommen werden. Das Persönlichkeitsprofil bietet wichtige Informationen für eine gelungene Interaktion.

In der Mitarbeiterführung, beim Teambuilding und Teamwork ist das Konfliktmanagement die größte Herausforderung. Die Fähigkeit, Meinungsverschiedenheiten synergetisch zu lösen, führt zum beruflichen Erfolg, steigender Zufriedenheit und höherer Produktivität.

Konflikte lassen sich nicht vermeiden und sind absolut notwendig. Denn gute Konfliktgespräche, die aus einer professionellen, reflektierten Haltung heraus geführt werden, ermöglichen neue kreative Ansätze und Veränderung zum beiderseitigen Nutzen. Eine gute Konfliktfähigkeit ermöglicht es, Konfliktsituationen schon im Entstehen zu erkennen, den anderen zu verstehen und die Konflikte fair, offen und lösungsorientiert auszutragen und eine Klärung zu erreichen.

Individuelle Veranstaltungen für Ihr Unternehmen

Ich erarbeite für Sie und Ihre individuelle Situation eigene Workshops und leite und moderiere diese.

Je nach Thema und Teilnehmerzahl empfiehlt sich eine Kombination aus Einzelcoaching und Workshop.

Mein Angebot: