Ganzheitlich • CoCreativ • Beweglich • Innovativ
In der Beratung und dem Coaching verwenden wir auf die konkrete Situation und die Kundenwünsche zugeschnittene Methoden und Werkzeuge und nutzen die langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit und Kommunikation mit Kunden, Führungskräften, Mitarbeitern und unserem umfangreichen Netzwerk.
Gepaart mit Management- und Beratungs-Know-how führen Methoden und Praxisanwendungen
- aus der Persönlichkeitsdiagnostik,
- der systemisch lösungsorientierten Beratung,
- dem Ressourcen-Coaching,
- dem agilen Coaching und Digital Leadership Coaching
- sowie dem psychologischen Managementtraining
zu einem stabilen, effizienten und nachhaltigen Beratungsangebot.
Die Beratung setzt sich wahlweise aus Individual-, Teamcoaching und Workshops/Trainings zusammen.
In der Beratung arbeiten wir cocreativ schon in der Auftragsklärung.
Unser Beratungsansatz ist ganzheitlich und cocreativ
Ganzheitliche Beratung bedeutet:
Sie als Kunde und Coachee können sich vollumfänglich einbringen. Ihre relevanten Themen und der Blick auf den ‚ganzen‘ Menschen (Körper, Geist, Emotion) spielen eine Rolle. Als Coach blicke ich mit Ihnen auf alle Beteiligten. So führt die Einbeziehung der systemischen Zusammenhänge zu einer für Sie stimmigen Lösung. Ebenso erhalten Sie neues fundiertes Wissen und praktische Kommunikations- und Handlungsmöglichkeiten.
Auf der Unternehmensebene blicken wir angelehnt an das AQAL- Modell von Ken Wilber ganzheitlich auf vier Dimensionen der Unternehmung.
Wir betrachten zum einen das ICH (Individuum), d.h. den einzelnen Mitarbeitenden und das WIR (Kollektiv), d.h. die verschiedenen Teams bzw. das Unternehmen. Diese zwei Perspektiven werden jeweils mit dem Blick auf ihre innere (subjektive, erfahrbare) und äußere (objektive, messbare) Welt erweitert.
So entstehen vier Dimensionen der Unternehmensrealität:
Persönlichkeit: Die individuelle Innenwelt mit Fokus auf die Haltung, die persönlichen Werte, Eigenschaften und Erfahrungen der einzelnen Mitarbeitenden
Verhalten: Die individuelle Außenwelt mit Betrachtung der Auftrittspräsenz, die nach außen wirkende Kommunikation, die gezeigten Fähigkeiten und Kompetenzen der einzelnen Mitarbeitenden
Kultur: Die kollektive Innenwelt mit der Beschreibung der gemeinsamen Werte, Spielregeln und Absichten für die gemeinschaftliche Zukunftsausrichtung der Teams bzw. des Unternehmens
Organisation: Die kollektive Außenwelt mit der Abbildung von in der Praxis sichtbaren und objektiv erfassbaren Rollen, Strukturen, Räumen und Prozessen im Unternehmen
CoCreativ in der Beratung bedeutet:
Wir verbinden uns mit Ihnen, unseren Kunden in gemeinsamer Absicht zu einem konkreten gemeinsamen Anliegen. Deshalb ist die Auftragsklärung bereits entscheidend.
Wir setzen dort an, wo das Unternehmen steht. An den Stärken und Herausforderungen, die im Unternehmen selbst wahrgenommen werden.
Wir werden den verschiedenen Kontexten und der Unternehmenskultur gerecht.
Wir verständigen uns auf Basis unserer Erfahrung gemeinsam auf die Ziele und Vorgehensweise der Zusammenarbeit.
Wir machen Veränderung sichtbar.
In unserer Begleitung ist CoCreation immer da ein Thema, wo es sinnvoll ist, mit diversen Kompetenzen, ein konkretes Anliegen in einem kreativen Prozess zu verwirklichen.
Wir begleiten Sie, in Ihrem Unternehmen erfolgreich mit CoCreation zu sein – überall da wo diese Form der Zusammenarbeit für die zukunftsfähige Entwicklung Ihres Unternehmens Quantensprünge ermöglicht.
Wenn Sie dazu tiefer einsteigen wollen, sprechen Sie uns gerne an.
Meine Kollegin Nicole Ost und ich haben dazu im Rahmen unserer gemeinsamen Beratungstätigkeit für StartPunkt Leadership das Buch „Erfolgreich mit CoCreation im Unternehmen“ geschrieben.
In einer Welt, die immer vernetzter und komplexer wird, bietet dieses Buch visionären Führungskräften einen Leitfaden, um gemeinsam mit ihren Teams Quantensprünge im Unternehmenserfolg zu erzielen. Es vereint zukunftsweisende Relevanz mit konkreter Umsetzbarkeit und bietet einen ganzheitlichen Ansatz für Führungskräfte, die nicht nur den Status quo hinterfragen, sondern die Zukunft und den Unternehmenserfolg aktiv gestalten wollen.
Mit einer Feldstudie als Basis haben wir mit den Menschen, die auch die Zielgruppe unseres Buches sind, in Face-to-Face-Interviews geführt. Dadurch entstanden immer wieder neue Ideen. Das ist gelebte CoCreation!
Mit einigen unserer Interviewpartnern verbindet uns eine langjährige geschäftliche Beziehung oder ein ganz besonderer Netzwerkkontakt. So konnten wir an die Entwicklungen der vergangenen Jahre, manchmal sogar die gemeinsamen cocreierten Prozesse anknüpfen. Gleichzeitig sind durch spontane Impulse ganz neue Kontakte und Erfahrungsaustausche entstanden. Die Essenz aus diesen Erfahrungen und konkrete Praxistipps zeigen, wie gelungene CoCreation funktioniert und welche Hindernisse Ihnen begegnen können.
Menschen, die cocreieren, denken, handeln und kommunizieren besser.
Sie sind produktiver, kreativer und haben einen wertschätzenden Umgang untereinander.
Sie schaffen stärkere Teams, stärkere Unternehmen.
Unser Buch wird im Februar bei HAUFE erscheinen.
Lernfähig | beweglich | agil | iterativ | innovativ
In Zeiten schneller Veränderung und zunehmender Digitalisierung reichen die bekannten Werkzeuge häufig nicht mehr aus, um die aktuellen Herausforderungen zu meistern. Hier ist agiles Arbeiten gefragt.
Ausgehend von Lösungen digital führender Unternehmen und Startups muss die eigene Position verstanden und reflektiert werden, um zu begreifen, welche Ansätze der digitalen Welt sinnvoll auf die eigene Organisation und den Arbeitsalltag übertragen werden können. Ich nutze in der Beratung und im Coaching umfangreiches Wissen zu den wichtigsten Aspekten der VUCA-Welt, verschiedenen agilen Methoden und deren Einsatz im Unternehmen.
- Nutzerorientierte Lösungsansätze mit Design Thinking entwickeln / „Wünschbarkeit“
- Geschäftsmodelle mit dem Business Model Canvas erarbeiten / „Wirtschaftlichkeit“
- Lösungsansätze und Prototypen im Rahmen von Lean Startup testen / „Machbarkeit“
- Lösungen flexibel mit Scrum und Kanban umsetzen / „Umsetzung“
- Anforderungen an agile Teams, Leadership und Transformation verstehen / „Kultur & Organisation“
Dabei kommen bewährte Methoden wie Design Thinking, Business Model Generation, Scrum und Kanban zum Tragen. Außerdem erhalten Sie umfangreiche Hinweise zum erfolgreichen Einsatz der Methoden im Unternehmen im Rahmen der Gestaltung von Teams, Leadership und Transformation.
Zusätzlich bezieht Sternberg Consulting Themen der ’new work‘ mit ein, wie die Collaboration Methode WOL (Working out Loud) von John Stepper.
In der Reflexion der Führungsverantwortung und der eigenen Positionierung nutze ich ebenfalls gerne einen Marken-Canvas.
Individuelles & agiles Selbstlernen: Der Lern-Guide
Der Lern-Guide für individuelles Lernen ist fertig.
Wir, die Autorinnen Carolin Fuchs, Judith Urbild, Lilian Gehrke-Vetterkind, Sandra Richter und ich freuen uns, wenn er auch Ihre / Deine Lernreise bereichert und unterstützt, deshalb ist er frei verfügbar und er darf gerne verwendet und geteilt werden.
Das Erstellen war für uns eine spannende Zeit:
In den letzten Monaten habe ich in einem „zufällig“ entstanden Projekt kreativ einen Lern-Guide mit 4 Netzwerkkolleginnen erstellt. Wir kannten uns lose aus Zusammentreffen in der lunch&learn Community, jedoch nicht aus der Zusammenarbeit. Wir haben nicht zuletzt während der Corona Pandemie im Learning by Doing ausprobiert, wie viele unterschiedliche Lernmethoden es gibt. Jede für sich hat eigene Lernprojekte vorangetrieben. Es war eine freie und völlig eigenmotivierte Entscheidung, gemeinsam ein Lern-Guide zu entwickeln. Zufällig allein unter Frauen. Wir haben sehr effizient, großzügig, fröhlich und völlig hierarchiefrei gearbeitet. Toll, was man alles schaffen kann, wenn das WIR-Gefühl da ist, man ein klares Ziel vor Augen hat, persönliche Stärken zum Einsatz kommen können und so Vertrauen entsteht. Es war eine große Freude.
