Dear TEAM: Why do you get up in the morning • 5 • Deep Dive - Sternberg-Consulting
17584
post-template-default,single,single-post,postid-17584,single-format-standard,qode-quick-links-1.0,ajax_fade,page_not_loaded,,vertical_menu_enabled,side_area_uncovered_from_content,qode-child-theme-ver-1.0.0,qode-theme-ver-12.0.1,qode-theme-bridge,wpb-js-composer js-comp-ver-5.4.2,vc_responsive

Dear TEAM: Why do you get up in the morning • 5 • Deep Dive

Dear TEAM: Why do you get up in the morning • 5 • Deep Dive

Sternberg-consulting-blogpost-Zusammenhalt

„What inspires me to wake up in the morning and come to work?“
is the key question when it comes to motivation for our job.

&

What do my colleagues know about me?
Are we a great TEAM?

 

T  ogether?
E  nergized?
A  uthentic?
M  otivated?

 

 

Ein abschießender Deep-Dive der gesamten Reise:

◽️Etappe 5:

Nochmal auf einen Blick:

  • Success is a team sport!
  • It is better to have a great TEAM than a team of GREATS.
  • Eine Ansammlung von Talenten oder Leistungsträgern führt nicht automatisch zu einem Hochleistungsteam.
  • Ähnlichkeit (Synchronität) & Unterschiedlichkeit (Komplementarität) sind beide entscheidend für die Teamleistung.
  • Leadership bedeutet für das Management dieser Komplementarität & Synchronität verantwortlich zu sein.
  • Das Bewusstsein & die Transparenz über die unterschiedlichen Persönlichkeiten kann Synchronität und Komplementarität erheblich verbessern.
  • Die Kommunikationsfähigkeiten sind entscheidend im Zusammenspiel.
  • Der Grad der Unterstützung zwischen den Teammitgliedern ist ein Indikator für die Teamleistung.
  • Es ist wichtig, die Befähiger:innen & Unterstützer:innen in Teams zu identifizieren.
  • Befähiger:in & Unterstützer:in haben häufig nicht die höchste Eigenperformance; ihr Beitrag liegt gerade in ihrer besonderen Fähigkeit, das gesamte Team zur Höchstleitung zu bringen.
  • Klare Rollen & Ziele verbessern die Transparenz, erhöhen das Vertrauen und verbessern die Zusammenarbeit.

 

&

  • WICHTIG: Offenheit, Humor, Spaß & Personen mit hoher Intuition und hoher Kognition helfen, Konflikte zu reduzieren, Harmonie herzustellen, Einfluss zu nehmen und anerkannt zu werden.

Also, was machen Sie daraus? Wie gestalten Sie Ihr Team?

 

⚪️  Ich empfehle Ihnen, wenn Sie hochleistungsfähige Teams aufbauen wollen, achten Sie auf hohe Synchronität und hohe Komplementarität in Persönlichkeit und Fähigkeiten, bauen Sie Bewusstsein und Transparenz auf, fördern Sie eine offene, respektvolle Kommunikation mit Führungspersönlichkeiten, die dies effektiv managen und führen können.

⚪️  Machen Sie sich diese Herausforderungen der Teamleistung bewusst. Dabei unterstütze ich Sie gerne. Es ist zu kurzgesprungen, sich darauf zu konzentrieren, das „Talent“ zu bekommen das vordergründig das Wichtigste für die Aufgabe ist und nur die individuelle Leistung zu messen. Die verbindende Kraft & Freude am Erfolg kennen wir aus dem Team-Sport.

⚪️  Ein guter Anfang ist es, den Zusammenhalt im Team zu hinterfragen, aber auch diejenigen zu identifizieren, die die Befähiger:innen & Kommunikator:innen im Team sind und ein hohes Maß an teamübergreifendem Verhalten aufweisen – sie können viel mehr wert sein, als Sie denken.

Wollen Sie mit Ihrem Team auf Entdeckungsreise gehen?

Die Energiequellen aktivieren, Hindernisse überwinden und den Zusammenhalt stärken?

Kommen Sie in Bewegung.

Ich freue mich, wenn Sie sich melden.

Und ich freue mich über Ihr Feedback.